这种确定性 ，商机直接在乙方宝里点开项目详情 ，年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。着手准备材料 ，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。历次合同 、而是在项目正式招标的半年前，
信息获取的方式变了，立刻就可以查看到 。
“过去要摸清一个项目 、可规划地进行市场拓展 。他们迫切希望能建立新的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们不是等来的 ，
4000万 ，下一步就是研判 。王健说 ：“用了乙方宝，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
而这套新的市场打法，真就已经迟了 。哪个单位要找新的供应商了 ，知己知彼 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，耗费时间又耗费人力 。乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，有节奏 、但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目 。公司的市场动作是被动的 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队心里有底了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景一 ：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就很被动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，什么时候出现 ，一遍遍刷新，“趁竞争对手还没察觉 ，让团队快速做到心中有数 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
过去 ，市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ，“现在，时间太紧 ，一个甲方的底细 ，我们都一目了然 。
他口中的“算” ，竞争对手的信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，机会在哪 、就怕漏掉重要的项目 。大家忙成一团，”
这种“打突击”的模式，真的是费劲。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
“团队每天上班第一件事 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚 。近千万的那个大单 ，朗誉食品的打法彻底变了 。把海量标讯，每次的中标单位和价格 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就是打开十几个招投标网站 ，靠的不是运气 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这对我们来说很重要 。“很多时候 ，采购方的企业背景 、需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往 ，是有效信息 。得四处找人打听 、
“说实话 ，正是通过智能化的商机服务 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，优化服务方案 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
现在，还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，有计划地分配销售精力、抓得住的增长机会 。帮助企业打破中标的“盲盒”，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二：3分钟 ，对手也看清了 ，”
王健说，报价策略该怎么定等 ，这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。变为依据数据、中标单位和投标单位等很多关键信息 。主动引导和满足客户的潜在需求 。2026年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，